Définissez d’abord votre «entreprise familiale» »Albuquerque Journal


La succession est le problème le plus fréquemment demandé aux consultants en entreprise familiale.

C’est la demande la plus courante et, de loin, la plus complexe et la plus difficile à satisfaire. Par définition, les entreprises familiales sont un ensemble de membres de la famille travaillant ensemble et elles sont générationnelles. On pourrait supposer que lorsqu’une entreprise familiale est lancée, l’objectif clair est de bâtir une entreprise prospère et de la transmettre à la prochaine génération – un objectif simple.

Edward P. Monte

Au dîner d’été du Parker Center for Family Business de cette année, nous explorerons pourquoi cet objectif simple est tout sauf simple. Étant donné COVID-19, le «dîner» sera une présentation virtuelle le 25 juin.

Plus de 30 ans de travail avec des entreprises familiales, j’ai appris une règle très simple et évidente – ne vous précipitez pas pour régler quoi que ce soit avant de comprendre le vrai problème. Pour une entreprise familiale aux prises avec des difficultés, veuillez évaluer si l’entreprise familiale devant vous est en fait une entreprise familiale.

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C’est le secret et le mythe cachés dans notre domaine. Êtes-vous dans une entreprise familiale ou travaillez-vous simplement dans l’entreprise de vos parents? Êtes-vous dans une entreprise familiale ou laissez-vous simplement vos enfants travailler dans votre entreprise? Il existe des millions d’entreprises bien gérées, détenues individuellement, se faisant passer pour des entreprises familiales. Souvent, c’est parce qu’elles existaient et que les enfants avaient besoin d’un emploi et ont été embauchés. Il n’y avait aucune intention ou adhésion émotionnelle à être une entreprise familiale. Certes, aucun plan ni aucune préparation pour une succession réussie ne figuraient dans l’offre.

Les parents supposent que c’est leur entreprise sous leur contrôle tandis que les enfants supposent que ce sera leur affaire et qu’ils ont le droit d’aînesse de participer et de diriger.

La cause d’un tel dilemme est le plus souvent l’amour de ses enfants et leur désir de disposer d’un endroit sûr pour atterrir. Pour la génération inférieure, l’entreprise des parents peut ressembler à un refuge sûr lorsque vous n’avez pas décidé qui vous êtes ou ce que vous voulez devenir. Pour les parents, une autre cause est le manque de connaissances personnelles sur la capacité de chacun à partager la propriété (émotionnelle ou littérale), la vision, le pouvoir, le contrôle et l’identité avec un autre.

C’est là que le genre est mis en avant pour la génération supérieure, élevé de la fin des années 30 au milieu des années 60. Les femmes ont appris à nourrir et à partager, et les hommes à produire et à gagner. Les entreprises familiales dirigées par des femmes connaissent des transitions beaucoup plus réussies d’une génération à l’autre.

La succession, une opportunité pour la prochaine génération, peut être une expérience viscérale d’effacement.

Qui n’aime pas l’idée d’une famille aimante travaillant ensemble pour un objectif commun? Cependant, ce qu’il faut, c’est la maturité émotionnelle et la santé de toutes les personnes impliquées. Une entreprise familiale exige uniquement la conscience de soi. Cela exige un sens des affaires et, honnêtement, beaucoup plus important encore, cela exige que vous puissiez créer et maintenir des relations familiales saines.

Alors que faire? Si votre entreprise familiale est dans un chaos personnel, arrêtez-vous un instant et assurez-vous que ce soit une entreprise familiale. Il n’y a aucun péché à le garder uniquement le vôtre ou à le vendre et à permettre à chacun de partir et de poursuivre ce qui les excite.

Suivez les principes de base pour une relation solide et familiale – empathie, réciprocité, transparence, croyance en une intention bénigne de ceux qui vous entourent. Et, pour l’amour du ciel, apprenez à partager sans vous perdre.

Edward P. Monte, Ph.D. est le directeur fondateur de Family Solutions Group – une entreprise familiale – une société de conseil en family office récemment délocalisée de Philadelphie à Santa Fe. Il a récemment, avec d’autres directeurs du conseil d’administration du Parker Center, enseigné à l’Anderson School of Management. Le bureau de l’exécutif est une rubrique réservée aux invités qui fournit des conseils ou des informations sur les ressources disponibles au monde des affaires au Nouveau-Mexique. Le Journal est un commanditaire du dîner d’été, tout comme Thompson Land & Cattle.

le bureau de l’exécutif

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