Invité de la LIMF: Des travailleurs de première ligne expliquent comment les sports les ont aidés à se préparer


NBC Sports Graphic / Getty Images

Peter King est en vacances jusqu’au 20 juillet et il a aligné des écrivains invités pour occuper sa place du lundi dans Football Morning en Amérique. Aujourd’hui, c’est une collection de travailleurs de première ligne de la pandémie de coronavirus.

Chroniques précédentes: Michael MacCambridge (15 juin)

Note de Peter King:

La chronique d’aujourd’hui est un peu différente – cinq essais, sans notes, sans dix choses – mais je voulais rendre hommage à ceux qui ont travaillé altruiste pendant des heures, et qui le font toujours, dans certains cas. Pour tous ceux dont nous n’avons pas choisi les histoires, merci de les avoir envoyés et merci pour votre travail durant l’une des périodes les plus éprouvantes de votre vie. C’est le vrai message d’aujourd’hui. Nous devons tous être reconnaissants du fait que tant de personnes ont travaillé si dur pour atténuer les effets tragiques de cette pandémie.

Obtenir 2% de mieux chaque jour

Le Dr Myron Rolle termine sa troisième année en tant que résident en neurochirurgie à la Harvard Medical School et au Massachusetts General Hospital. Il a joué la sécurité à Florida State et a été repêché par les Titans au sixième tour en 2010, passant également du temps avec les Steelers avant de quitter la NFL pour des études de médecine. Avec un afflux massif de cas de COVID-19 en Nouvelle-Angleterre, Rolle a pris des quarts de 24 heures dans la clinique de masse Mass, un «hôpital dans un hôpital» pour les patients atteints de coronavirus, tout en effectuant des procédures neurochirurgicales vitales sur les patients avec et sans virus.

PAR MYRON ROLLE

En mai, j’ai opéré un patient atteint de COVID-19 qui avait une tumeur qui obstruait les espaces remplis de liquide dans son cerveau. J’ai déjà opéré des patients très malades, y compris ceux atteints de tuberculose à part entière, et à ce moment-là, je travaillais avec des patients atteints de coronavirus à la clinique d’urgence pendant plusieurs mois, donc je savais comment naviguer. Cela dit, mon expertise se situe dans le système nerveux central et le coronavirus ravage le système respiratoire. Nos équipes doivent franchir de nouvelles étapes, des tests que nous commandons au processus d’intubation (je dois rester à l’extérieur pendant l’intubation, pour être sûr que je ne suis pas infecté) jusqu’à la façon dont nous positionnons le patient pour maximiser l’apport d’oxygène aux poumons. Nous avons réussi à retirer la tumeur et à faire notre part en tant que neurochirurgiens. Alors qu’il est toujours à l’hôpital avec un long chemin à parcourir, il a subi plusieurs tests COVID-19 négatifs, donc nous allons dans la bonne direction.

Pendant mes quarts de travail à la clinique d’urgence, mes collègues et moi sommes des fantassins dans ce combat plus vaste. Nous gérons et trions les patients, passons des commandes de tomodensitométrie et de radiographie pulmonaire, organisons des consultations et amenons les patients là où ils doivent être, tout en prenant des précautions importantes pour nous protéger et éviter la transmission. Malgré l’agitation de cette équipe, l’une des choses les plus troublantes est de voir des couloirs vides à l’hôpital, sachant que les membres de la famille ne peuvent pas entrer, le personnel essentiel est limité et que les personnes dans le besoin ont vu leurs procédures reportées pour nous permettre d’aider les patients les plus malades.

Pendant tout ce temps, mon expérience dans le football a été énorme pour moi, à la fois dans ma carrière médicale et pendant cette crise de coronavirus. Mon coordinateur défensif à Florida State était le légendaire Mickey Andrews, qui nous a enseigné ce mantra: « Obtenez 2% de mieux chaque jour. » Il nous mettrait au défi de simplement prendre ces petites bouchées progressives dans notre tacle, dans notre endurance, dans nos forfaits blitz. Si vous additionnez toutes ces bouchées incrémentales, cela conduit à un grand changement, et vous serez tellement mieux que vous ne l’étiez lorsque vous avez commencé.

J’ai extrapolé cet état d’esprit de 2% à la vie. J’essaie d’obtenir 2% de mieux chaque fois que je fais quoi que ce soit, surtout en chirurgie et les compétences techniques sur lesquelles nous comptons chaque jour. Cela comprend l’apprentissage quotidien de COVID-19 et la mise à jour des nouvelles données et articles de journaux sur la façon de gérer correctement ces patients. Dans tout, je travaille pour obtenir 2% de mieux pour être le meilleur fournisseur possible.

Tout au long de ma carrière, le football m’a appris à trouver un terrain d’entente. Lorsque j’ai quitté mon lycée à Princeton, dans le New Jersey et que je suis arrivé dans l’État de Floride, j’avais des coéquipiers avec des dreadlocks et des dents en or, qui écoutaient de la musique différente et mangeaient du steak frit et de la nourriture dont je n’avais jamais entendu parler auparavant. Il a été difficile d’essayer de m’intégrer en tant qu’écolier préparatoire avec des lunettes qui ont rentré ma chemise dans mon pantalon. Mais le football nous a réunis et est devenu un point commun. Mes coéquipiers adoraient le rap freestyle avant les matchs, alors je suis rentré chez moi et j’ai appris à rapper en regardant des vidéos YouTube. Et les gars ont commencé à m’accepter – je n’étais pas seulement un geek du New Jersey. Maintenant, en médecine, quand je dis à un patient: «Nous allons trancher dans votre dos et essayer de réparer votre colonne vertébrale» ou «Nous allons entrer dans votre cerveau», je peux m’arrêter et dire: « Hé, parlons du football et de la qualité de ce sport. » Cela les détend et vous permet de bâtir le rapport dont nous avons besoin pour que les patients nous fassent confiance.

La chose qui a eu le plus d’impact pour moi tout au long de la pandémie a été de savoir que c’est un moment où les gens cherchent des prestataires pour dire leur vérité, un rôle que j’espère aider à combler pour le nombre disproportionné de personnes noires et brunes qui sont infecté par COVID-19. Les disparités dans notre système de santé existaient bien avant le coronavirus et ce sont les communautés les plus durement touchées. Pour moi et mes collègues, défendre ces groupes est un élément essentiel pour moi. J’espère avoir été utile aux patients que nous avons traités qui se sont sentis encouragés de voir des gens qui leur ressemblaient en première ligne de ce combat.

Mon père a toujours voulu que j’aie des modèles qui me ressemblent: Kofi Annan, Paul Robeson, Nelson Mandela, Malcolm X. Je me suis inspiré personnellement de l’histoire du Dr Ben Carson. Non seulement il était doué techniquement en tant que chirurgien, mais il venait aussi d’un milieu modeste comme moi, il avait des parents qui se concentraient sur l’éducation comme le mien et il avait un peu d’humeur comme moi. J’ai vu beaucoup de parallèles dans sa vie et ma vie.

En 2012, mon dernier été dans le football, j’étais au camp des Steelers en Pennsylvanie. Je me souviens d’être dans la file d’attente avec Mike Tomlin. Je lui ai dit que je voulais être neurochirurgien, comme Ben Carson, après le football.

« Vous devriez vouloir être comme Myron Rolle », m’a dit Tomlin. « J’ai suivi votre carrière – je sais que vous réussirez. Mais vous n’avez pas besoin d’être comme quelqu’un d’autre pour réussir. Faites votre propre chemin. Soyez le premier vous. « 

Cela reste pour moi un conseil essentiel à ce jour.

Sports: pas une condition préalable au service

Le Dr Bruce Meyer est le président de Jefferson Health et supervise 14 hôpitaux de la région de Philadelphie, avec 2 200 médecins, 8 000 infirmières et plus de 25 000 employés en tout. Il a contesté ma demande de savoir ce que les gens en première ligne de la crise des coronavirus ont appris de leurs antécédents sportifs. « Je n’ai jamais pratiqué de sport au lycée ou au collège, mais je pense certainement que mon équipe et moi en savons beaucoup sur la réussite du groupe et la protection de l’unité contre les dommages », a déclaré Meyer. «Nous savons que nous devons nous protéger mutuellement dans des situations imprévisibles. Ce sont des leçons cruciales qui ne nécessitent pas de formation sportive. »

PAR BRUCE MEYER

Chaque matin à Jefferson Health, les dirigeants de notre équipe se réunissent dans une salle de conférence virtuelle pour une réunion d’une heure que nous appelons notre Daily Huddle. Là, nous passons en revue une carte de score quotidienne sur les nombres de COVID-19 dans nos installations – combien de tests positifs, combien d’admissions et de sorties d’hôpitaux, l’utilisation de ventilateurs, l’utilisation d’EPI, combien d’EPI sont stockés dans chaque hôpital, des choses comme ça. Par exemple, nous utilisons généralement 14 000 blouses et 5 000 masques par jour. Nous avons une structure horizontale. Nous imposons la responsabilité, mais la voix de chacun est entendue.

L’utilisation des EPI est une histoire intéressante. Nous avons planifié les catastrophes – que se passerait-il s’il y avait une bombe qui explosait lors d’un match des Phillies ou des Eagles et que nous devions en traiter des milliers? Nous avons réalisé que nous devions vraiment mettre à disposition les fournitures pour les EPI, car nous devrons peut-être nous préparer à traiter beaucoup de personnes en situation d’urgence pendant des semaines. Nous avons surstocké, en gros. Personne dans nos hôpitaux ne travaillerait jamais sans équipement de protection approprié. Ainsi, au cours de la deuxième semaine de mars, avant que le virus ne s’installe, nous sommes allés dans un environnement entièrement masqué dans chacune de nos installations. Jusqu’à présent, nous avons soigné plus de 10 000 personnes atteintes de COVID-19 et plus de 700 patients dans nos hôpitaux un jour donné – et nous n’avons eu que 25 des plus de 25 000 de nos employés en première ligne hospitalisés avec COVID- 19, et seulement deux morts.

Dr Bruce Meyer. (Gracieuseté de Jefferson Health)

J’adore regarder la NFL pour les exploits athlétiques et intellectuels incroyables qui se déroulent partout sur le terrain, bien que je sois quelque peu en conflit avec les sacrifices orthopédiques et neurologiques consentis. Je crois que le même type de dynamique d’équipe, de volonté de sacrifier pour les autres et de prouesses intellectuelles que nous voyons dans les sports professionnels se produisent d’innombrables fois, tous les jours, dans les hôpitaux et les cliniques de tout le pays.

Cela a été intense et parfois tragique, mais nous n’avons jamais été dépassés en raison de notre préparation au moyen d’exercices de planification des catastrophes et de la mise en place d’une structure de commandement des incidents quotidiens extrêmement organisée qui se répercute en cascade dans toute l’organisation. Ces réunions d’équipe virtuelles quotidiennes garantissent que le personnel et les fournitures sont distribués là où ils sont le plus nécessaires. Nous diffusons des informations de manière systématique lors de «regroupements» à chaque changement dans nos environnements de soins. Parce que nous travaillons en équipe unique sur tous nos sites, nous pouvons et avons changé les protocoles de traitement pour tous les patients de notre système en une seule journée afin de garantir que chacun reçoive les meilleurs soins et ait la possibilité d’obtenir les meilleurs résultats. L’anxiété est élevée car il s’agit d’une nouvelle maladie pour laquelle nous n’avons pas de traitements parfaits, mais aucun d’entre nous ne s’énerve. Nous nous concentrons sur la tâche à accomplir (tout comme les athlètes professionnels) et, par conséquent, nous avons pu prendre soin de notre communauté efficacement.

Comme dans le sport, nos équipes comptent de nombreux héros méconnus, dont nos infirmières, nos médecins et nos soignants directs. Il y a aussi des milliers d’autres héros qui travaillent dans les coulisses, comme l’équipe de la chaîne d’approvisionnement qui entretient les EPI, les équipes des services environnementaux qui désinfectent tous nos sites, les travailleurs sociaux et les équipes de soins palliatifs qui réconfortent les patients et les familles, et même les gens qui travaillent dans les morgues qui veillent à ce que les âmes que nous avons perdues nous quittent avec dignité. Ces équipes fonctionnent à un niveau élevé parce que nous pratiquons beaucoup, nous prenons soin les uns des autres, nous prêtons attention à notre santé mentale. Les enjeux sont si élevés pour tout le monde.

Tout comme les équipes de football très performantes, nous nous faisons confiance et nous respectons les uns les autres, nous sommes engagés et responsables les uns envers les autres, et nous sommes axés sur les résultats. Vous n’avez pas besoin d’avoir entraîné ou pratiqué des sports pour être un excellent membre de l’équipe ou un leader. Des équipes et des dirigeants brillants et hautement performants sont constitués de personnes aux expériences diverses. Je suis fier d’être leur capitaine.

Laissez-moi être courageux dans la tentative

Meg Marie Ford a écrit au nom de sa sœur cadette Sara Thiel, une athlète Special Olympics et une travailleuse essentielle de l’épicerie Pavilions à Mission Viejo, en Californie. Sara travaille au Pavilions depuis 11 ans et fait du sport avec Special Olympics of Southern California depuis plus deux décennies.

PAR MEG MARIE FORD

Ma sœur Sara a participé aux Jeux olympiques spéciaux depuis l’école primaire, mais a trouvé ses véritables coéquipières sur les Laguna Hills Hawks en 2003, peu de temps après son diplôme d’études secondaires. Sara s’est principalement concentrée sur des sports comme le basket-ball, le softball et le hockey en salle, car ils lui permettent de faire partie d’une équipe après avoir grandi dans un monde où des gens comme elle sont souvent laissés de côté, ou choisis en dernier, ou moqués juste pour avoir essayé de jouer avec d’autres enfants. Elle adore être une Hawk, faisant l’éloge de ses coéquipières après une belle pièce, se tenant ensemble pour accepter leurs médailles, s’encourageant depuis les tribunes.

Ses tâches en tant que commis de courtoisie aux Pavillons comprennent l’ensachage des produits d’épicerie pour les clients, la vérification de la propreté du magasin et la disponibilité des chariots pour les acheteurs à leur entrée, mais les enjeux sont désormais bien plus élevés. Au début de la pandémie de coronavirus, elle a eu des jours où elle a travaillé dans l’inquiétude et la frustration. Les clients n’ont pas toujours été leurs meilleurs égards lors des achats de panique, et le stress de se rendre au travail tous les jours pendant que les médias implorent tout le monde de rester à la maison et de se loger sur place l’a pesée. Au cours des premières semaines, lorsque le magasin était bondé de gens effrayés et en colère et essayant de stocker de la nourriture et des fournitures, elle a envoyé un SMS à la maison pour lui dire qu’elle avait peur. L’incertitude entourant les protocoles de santé a également été une source de stress et l’a parfois mise en larmes sur le chemin du retour et du retour au travail. Les rapports initiaux ont recommandé contre les masques, puis les masques requis, et elle a dû faire face à des clients qui ignorent les exigences affichées sur la distanciation sociale et refusent de porter des masques. Au début, les sacs réutilisables étaient toujours utilisables en magasin, puis acceptables uniquement si les clients emballaient leurs propres produits alimentaires afin de ne pas mettre les travailleurs en danger. Désormais, les acheteurs ne peuvent pas apporter de sacs réutilisables dans le magasin, par peur des germes. Les dames se tenaient derrière une feuille de plexiglas protecteur, mais Sara craignait qu’il n’y ait pas quelque chose de similaire à la fin de l’ensachage de la ligne de paiement pour la protéger, ainsi que d’autres commis de courtoisie.

Sara Thiel, au travail dans les pavillons de Mission Viejo, en Californie (avec la permission de Meg Marie Ford)

Beaucoup de ses collègues n’ont pas pu retourner au travail, mais tant qu’elle est en bonne santé et capable, Sara sera dans son magasin. Elle avait dès que quitté son emploi en quittant le terrain de jeu et a rempli des quarts de travail supplémentaires et est resté en retard quand on lui a demandé. Elle pratique rigoureusement une bonne hygiène COVID au travail et à la maison, porte son masque au besoin, se lave vigoureusement les mains et le visage tout au long de la journée et se douche dès qu’elle franchit la porte à la fin d’un quart de travail pour minimiser ses risques. de tomber malade ou d’infecter un autre membre de notre famille. Comme beaucoup de gens, son travail fait partie de ce qui définit sa journée et lui donne un sens. Entrer et faire de son mieux la stabilise pendant cette période incertaine. Sa semaine préférée pendant la pandémie a été la veille de la fête des mères quand elle a commencé à travailler dans le département des fleurs, entourée de fleurs et aidant à préparer des bouquets pour apporter de la joie. Son employeur s’est également efforcé de rendre l’expérience de magasinage la meilleure et la plus sûre possible – Pavilions a été l’un des premiers dans notre région à mettre en place des mesures de distanciation sociale pour la sécurité des clients et des employés, et Sara et ses collègues sont devenus plus serré dans leurs efforts pour surmonter la pandémie en équipe.

En 2007, Sara a été choisie pour représenter la Californie au sein de l’équipe des États-Unis aux Jeux olympiques spéciaux à Shanghai, en Chine. Elle a participé à plusieurs épreuves sur piste en tant que compétitrice solo, ce qui était inhabituel pour elle, mais elle aimait faire partie de la grande équipe nationale. Normalement à la maison et profondément attachée à notre famille, son séjour en Chine a été le premier long séjour de Sara où elle a été confiée à des personnes extérieures à la famille. Nous craignions qu’elle ait le mal du pays ou des émotions, mais l’énergie des jeux et l’esprit de corps l’atteignaient si profondément qu’elle n’avait même pas le temps de se sentir seule. En reconnaissance de ses réalisations sur et hors du terrain, Special Olympics of Southern California l’a nommée Athlète de l’année Betty Belden Palmer en 2011, et même dans ce cas, son discours d’acceptation portait davantage sur son équipe que sur elle-même.

Alors que Special Olympics of California a suspendu ses activités pendant la pandémie, l’une des meilleures journées de travail de Sara a été lorsque son entraîneur a pris une demi-heure pour se rendre chez elle au travail. L’entraîneur a acheté un seul avocat – juste pour qu’il puisse dire bonjour. Le credo des athlètes d’Olympiques spéciaux, qu’ils récitent avant le début des jeux, est «si je ne peux pas gagner, laissez-moi être courageux dans la tentative». Je suis fier d’avoir Sara dans mon équipe.

Assurer l’accès à l’éducation en cas de pandémie

Josh Hager travaille en tant que directeur adjoint pour la Las Vegas Academy of the Arts, une école de 1700 élèves du Clark County School District. Lorsque le quartier est passé de l’enseignement en personne à l’enseignement virtuel en quelques jours, Hager a pris en charge la fourniture d’ordinateurs et d’un accès Internet à des étudiants qui ne les auraient pas autrement. Ce faisant, il dit qu’il s’est inspiré de sa mentalité en tant qu’ancien joueur de football et de baseball et grimpeur de longue date.

PAR JOSH HAGER

Sinatra chantait que New York est la ville qui ne dort jamais. Je pensais que c’était vrai jusqu’à ce que ma femme et moi quittions le New Jersey pour Las Vegas pendant l’été 1997. Vraiment, Vegas jamais dort. Il n’y a pas de temps d’arrêt, pas de dernier appel. Lorsqu’un casino ouvre ses portes, ils restent ouverts 24/7/365. Pour toujours. C’est du moins ce que nous pensions tous. Tout a changé le 15 mars, lorsque notre gouverneur a déclaré une urgence et fermé toutes les entreprises, les écoles et, oui, les casinos «non essentiels».

À la Las Vegas Academy, notre dernier jour de cours en face-à-face était le vendredi 13 mars. Ce dimanche, cependant, le gouverneur du Nevada Steve Sisolak a annoncé que tout allait fermer. Ma fille est un étudiant de première année à l’Université du Nevada, Reno. Elle était à la maison pour les vacances de printemps et n’est jamais revenue. Mon fils fréquente UNLV, dans un programme pour les étudiants ayant des troubles d’apprentissage. Il apprend aussi virtuellement.

Nous nous sommes déplacés, par nécessité, ridiculement rapidement dans des opérations d’enseignement à distance (pour résumer de nombreux mèmes que j’ai vus récemment: vous avez un problème? Donnez-le aux éducateurs pour le résoudre. Ensuite, éloignez-vous.) Si vous connaissez Las Vegas à tous, nous avons ici des strates socio-économiques très disparates. Il y a beaucoup d’argent à certains endroits et une vraie pauvreté à d’autres. Alors que nous effectuions cette transition vers des classes virtuelles, nous voulions nous assurer immédiatement que tous les élèves qui recevaient de la nutrition par le biais de leurs écoles continueraient de le faire, et cela continue. Chaque jour, sur les sites du quartier, les élèves peuvent venir avec leurs parents et prendre le petit déjeuner et le déjeuner pour cette journée, cinq jours par semaine. Cette ressource va continuer tout au long de l’été.

L’autre chose que nous avons réalisée, et le domaine dont j’étais responsable dans notre école, c’est que nous devions mettre la technologie entre les mains des élèves qui n’en avaient pas. Vous ne pouvez pas participer à des cours virtuels si vous n’avez pas de Wi-Fi et un ordinateur. J’ai recueilli les noms des élèves qui auraient besoin d’ordinateurs, et mon technicien sur site Richard et moi nous sommes rencontrés dans notre école, avons démonté cinq chariots Chromebook et en avons réorienté 200 pour la distribution aux élèves. Nous avons ensuite organisé une série de jours où les élèves pouvaient conduire par l’école et ramasser les fournitures dont ils avaient besoin. À l’échelle du district, nous avons eu un excellent processus pour fournir des ressources aux étudiants tout en minimisant les contacts. Cela dit, nous ne connaissons toujours pas tous les vecteurs par lesquels ce virus se propage. Ma femme est très sensible aux infections respiratoires et avait été très malade en février. Nous avons tous deux eu des tests d’anticorps qui sont revenus négatifs, donc je devais être aussi prudent que possible. La principale force motrice tout au long du processus de distribution de fournitures aux étudiants a été le souci de l’accès et de l’équité pour tous. La plupart de nos étudiants disposent d’une sorte de technologie leur permettant de participer à l’apprentissage numérique. Mais les enfants qui n’y ont pas accès risquaient de prendre du retard. Ce n’est pas juste, ce n’est pas juste, et nous devions y remédier le plus rapidement et le plus complètement possible.

Nos premiers efforts se sont concentrés sur nos aînés. Lorsque le verrouillage a commencé, près de deux douzaines de personnes âgées risquaient de ne pas obtenir leur diplôme, et bon nombre d’entre elles manquaient de technologie à la maison. Traditionnellement, les personnes âgées utilisent le quatrième trimestre de classement pour corriger les problèmes de grade ou de crédit auxquels elles sont confrontées. L’école ayant été annulée, cette opportunité s’est déplacée pour travailler à l’élévation des notes du troisième trimestre, qui sont devenues leurs notes de semestre, afin de devenir admissible à l’obtention du diplôme. De plus, les examens Advanced Placement sont devenus une plate-forme en ligne, et nous avions des étudiants qui avaient besoin d’ordinateurs pour participer et, espérons-le, gagner des crédits universitaires. Ce premier jour réservé aux personnes âgées, nous avons distribué près de deux douzaines d’ordinateurs. Au total, nous avons distribué plus de 100 Chromebooks aux étudiants dans le besoin. Les resultats? Chaque étudiant qui s’est inscrit à un examen AP a eu la possibilité de passer le test. Mieux encore, nous avons organisé une remise des diplômes de style défilé en voiture le 6 juin, et tous nos aînés sauf un ont terminé tout ce dont ils avaient besoin pour obtenir leur diplôme. (Le seul étudiant restant peut encore remplir les conditions d’obtention du diplôme et participer à la remise des diplômes d’été du district). La pandémie a certes changé l’éducation, mais les éducateurs ont travaillé d’arrache-pied pour rendre l’expérience aussi positive que possible pour les élèves.

Alors, d’où vient mon expérience sportive? En grandissant, j’ai joué au baseball tout le printemps et l’été, et au football tout l’automne et l’hiver. J’étais toujours très familier avec l’idée que l’équipe gagne collectivement mais ce sont les performances individuelles au sein de ces activités d’équipe qui font la différence. Pendant mon adolescence et la vingtaine, j’étais un passionné de grimpeur, et même si je sors moins qu’auparavant, le Nevada est un endroit idéal pour le sport. L’escalade est complètement individuelle. Soit vous le faites, soit vous ne le faites pas. C’est entièrement sur votre propre force, compétence et ténacité. Dans ces expériences sportives, j’ai trouvé un indice sur la mentalité que beaucoup de gens adoptent pour réussir à traverser cette pandémie: l’effort individuel aide l’équipe à remporter la victoire.

Malheureusement, la classe de 2020 en souffre. Et la seule chose qui guérit vraiment une telle douleur est le passage du temps, mais c’est quand vous avez mal que le temps semble bouger le plus lentement. Enfin, à tous mes élèves et à tous les élèves qui traversent cette situation, je dirais: regardez vers l’avenir, car c’est ce qui va vous donner ce besoin d’espoir. Et sachez que ce chagrin passera et finalement vous y reviendrez comme l’une des expériences les plus uniques de l’histoire américaine.

Nouveau rôle pour le cardiologue de longue date

Le Dr Scott Shurmur est chef de division de cardiologie aux centres de santé Texas Tech à Lubbock, au Texas, et vient d’une famille d’entraîneurs et de joueurs de football. Son cousin, Pat Shurmur, est le coordinateur offensif des Broncos et son père, Fritz Shurmur, a été entraîneur de la ligue pendant deux décennies. Pour faire face à une vague de cas de COVID-19, le Dr Shurmur et l’équipe de cardiologie sont intervenus pour soigner les patients en USI, testant des compétences médicales que certains n’avaient pas utilisées depuis des décennies. Après un premier déclin vers la fin du mois de mai, Lubbock connaît actuellement une résurgence de cas de COVID-19, avec un pic significatif au cours des sept derniers jours.

PAR SCOTT SHURMUR

Au début du mois de mars, notre équipe a regardé les nouvelles nationales et s’est demandé ce qui pourrait nous attendre, mais dans notre monde de cardiologie, les choses se sont déroulées comme d’habitude. Puis, le lundi 16 mars, nous sommes entrés dans notre réunion mensuelle d’amélioration de la performance où nous discutons habituellement de sujets tels que les mesures de sécurité en milieu hospitalier et l’amélioration de l’efficacité et des processus. L’ordre du jour a commencé de cette façon, mais le sujet a semblé évoluer au milieu de la réunion, les chefs d’hôpital présents dans la salle ont commencé à lire des messages sur leurs téléphones et le chirurgien général assis à côté de moi a reçu un texte qui semblait pour le choquer. Quelques instants plus tard, la direction de l’hôpital a annoncé que toutes les chirurgies électives et les procédures de laboratoire de cathéter, où nous faisons des choses comme placer des stents dans les artères du cœur pour soulager les blocages et parfois même remplacer les valvules cardiaques, ont été suspendues immédiatement et indéfiniment. La raison n’était pas une pénurie actuelle ou prévue de lits d’hôpital ou de ventilateurs mais en fait d’équipement de protection individuelle. À partir de ce moment, l’hôpital ne disposait que de cinq jours de blouses et de masques et la chaîne d’approvisionnement avait été interrompue. Notre monde avait radicalement changé sous nos yeux, en l’espace d’une heure.

Peu de temps après, en tant que cardiologues, nous avons commencé à prendre soin des patients en soins intensifs malades afin que le personnel de soins pulmonaires et de soins intensifs surchargé puisse se concentrer sur les patients COVID-19. Ce fut un retour à nos racines en tant qu’internistes généralistes et intensivistes. Traiter des conditions comme le choc septique, l’acidocétose diabétique et les saignements gastro-intestinaux était quelque chose que certains membres de mon équipe et moi n’étions pas principalement responsables de faire depuis des décennies. Cependant, l’inconfort initial a rapidement été remplacé par une confiance et une satisfaction croissantes que, à notre façon, nous contribuions à l’effort plus vaste et sans précédent. Nous nous sommes accrochés à la vérité fondamentale que pratiquement personne, dans aucun domaine, ne faisait exactement ce qu’il voulait faire à ce moment-là. J’étais extrêmement fier de la façon dont notre groupe s’est imposé et a relevé le défi avec expertise. En tant que chef de division et chef du groupe, j’étais heureux d’avoir moi-même été affecté à l’unité de soins coronariens en mai, où il m’incombait de prendre soin de ces patients médicalement malades, ce qui s’écartait de la norme pour le cardiologue. De cette façon, je n’ai pas eu à demander à mes collègues de faire ce que je n’avais pas fait moi-même.

En tant que chef de division, je suis de facto le leader du groupe et à bien des égards responsable de la définition du cap global de nos activités ainsi que de l’attribution des responsabilités individuelles. De cette façon, je me vois fonctionner un peu comme entraîneur-chef. Cette analogie me vient souvent à l’esprit, je suppose que c’est probablement parce que j’ai des membres de ma famille proche dans la NFL, tant au niveau de l’assistant que de l’entraîneur en chef, depuis 45 ans. La dynamique du coaching et la définition de ses rôles sont un domaine où j’ai eu le grand privilège d’avoir une connaissance intime.

J’ai également eu la chance de jouer au football au niveau FBS. Le succès du groupe était la priorité absolue, ne jamais demander à quelqu’un de faire ce que vous ne feriez pas ou n’avez pas fait vous-même et trouver des moyens d’élever ceux qui vous entourent sont de précieuses leçons qui résonnent encore aujourd’hui.

Autour du Memorial Day, nos taux de cas de COVID ont rapidement diminué et nous avons commencé à recentrer notre attention sur notre travail de cardiologie traditionnel. Malheureusement, à la même époque, des bars, des restaurants et d’autres lieux de rassemblement public au Texas ont commencé à rouvrir. Et d’une manière ou d’une autre, une grande partie du public semblait croire que la pandémie était passée, contournant bon nombre des précautions qui sont essentielles pour minimiser la transmission. Ici à Lubbock, nous sommes maintenant un hotspot, avec des taux de cas à des sommets sans précédent, et le sentiment que nous avons perdu au moins autant de terrain dans le combat que nous en avions gagné.

Cette ruée vers la réouverture du pays, du moins dans notre coin, semble être arrivée trop tôt, et la façon dont notre système hospitalier va gérer cela continuera d’évoluer dans les jours et les semaines à venir. Depuis le début, COVID-19 nous oblige à gérer l’inédit. Alors que la pandémie se poursuit pendant l’été, notre équipe continuera d’assumer toutes les responsabilités qui nous permettront d’aider le plus, peu importe à quel point nous nous écartons de la norme.

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